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建筑信息模型（英文Building Information Modeling，簡稱BIM）作為建筑業(yè)實用新型的一種信息化技術(shù)，近年來一直受到國家的高度重視。BIM技術(shù)可以充分收集項目全生命周期各個階段的信息，有效縮短工程施工時間，節(jié)約建設(shè)成本，有效提高各參與方的決策效率和項目質(zhì)量。BIM技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)計單位和施工單位越來越起到不可替代的積極作用。本文以某建設(shè)項目BIM技術(shù)應(yīng)用為例，闡述BIM技術(shù)在設(shè)計階段與施工階段中成本控制的應(yīng)用。

一、BIM技術(shù)的特點

BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的一個工具，它主要通過不同類型的軟件進行信息集成，實現(xiàn)BIM的N維應(yīng)用。具體來說，它是一個軟件集群，結(jié)合我國現(xiàn)階段BIM應(yīng)用情況，常用的軟件及它們之間相互協(xié)調(diào)關(guān)系如圖1-1[1]所示：

圖1-1中的實線表示數(shù)據(jù)信息可直接互用，虛線表示數(shù)據(jù)信息可間接互用，箭頭表示互用數(shù)據(jù)信息的方向。BIM相關(guān)軟件在建設(shè)項目的應(yīng)用，呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）仿真性

BIM技術(shù)在建設(shè)項目管理工作中呈現(xiàn)出比較明顯的仿真性特點，通過提前發(fā)現(xiàn)可能存在的各類問題，及時采取有效的控制措施，消除可能的風險隱患[2]。例如，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量與精度；對項目重難點節(jié)點進行模擬，直觀了解施工工序，驗證復(fù)雜建筑體系的可建造性；運維模擬，對設(shè)備進行運行監(jiān)控、能源運行管理及建筑空間管理。

（二）可視化

可視化特點，即在建設(shè)項目管理工作中通過使用三維立體模型，能夠使較大的危險問題得以避免，能夠優(yōu)化項目管理流程，提高建設(shè)項目管理的針對性，確保建設(shè)項目管理工作的真正落實。例如，由于BIM模型的可視化，非專業(yè)出身的工作人員可以借助該平臺對項目有更清晰地了解，能夠?qū)喕蟮母鱾€部分以及各構(gòu)件更了解，更清晰的理解相關(guān)圖紙問題，及時直觀有效地解決問題。

（三）協(xié)調(diào)性

BIM技術(shù)在建設(shè)項目各階段協(xié)調(diào)上具有明顯的優(yōu)勢。設(shè)計單位通過模型將各專業(yè)不同系統(tǒng)聯(lián)系在一起，提前完成模型優(yōu)化，減少因設(shè)計變更引起的成本增加；施工單位通過BIM技術(shù)對項目整體進度進行試驗操作，合理調(diào)配資源，保證實施過程的有序進行；運維單位可基于BIM包含的直觀、實用的工程信息進行運維協(xié)調(diào)，提高管理效率。

（四）可出圖性

BIM技術(shù)的可出圖性體現(xiàn)在基于相關(guān)軟件進行傳統(tǒng)的平、立、剖及詳圖的輸出外，還可以輸出BIM應(yīng)用方面的圖紙[3]。例如，各專業(yè)BIM模型整合后，利用碰撞檢查功能，出具不同專業(yè)間的碰撞檢查報告，碰撞檢查修改完畢后出具管線綜合排布圖。

（五）信息完備性

信息完備性，主要表現(xiàn)為BIM技術(shù)可以展現(xiàn)建設(shè)項目的3D幾何信息與拓撲關(guān)系兩方面。另外，還可以描述完整的工程信息。例如，項目名稱、結(jié)構(gòu)類型、材料款式、安裝類型等設(shè)計信息；進度狀態(tài)、成本控制、質(zhì)量安全問題等施工過程中的信息；工程安全性能、材料性能等維護方面信息。

另外，BIM技術(shù)的特點還包括進行整個建筑生命周期即由決策、設(shè)計、施工乃至運營的一體化管理，通過參數(shù)變量建立和分析模型等特點[4]。隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，未來會有更多優(yōu)勢呈現(xiàn)。

二、BIM技術(shù)在成本控制中的優(yōu)勢分析

BIM技術(shù)從決策階段的方案優(yōu)化、設(shè)計階段的碰撞檢查、實施階段的變更管理以及運維階段的設(shè)施維護等，可以從各階段各角度控制項目成本。相較于傳統(tǒng)成本控制方法，BIM技術(shù)在成本控制方面具有以下幾方面優(yōu)勢：

（一）成本數(shù)據(jù)的延續(xù)性和可追溯性

基于BIM技術(shù)可搭建從項目規(guī)劃、設(shè)計至運維的全過程模型，包括方案比選、招投標、質(zhì)量和安全控制等方面，涉及眾多利益相關(guān)者。各模型可在各個階段基于不同權(quán)限進行信息交互和平臺共享，形成可追溯完整的成本數(shù)據(jù)檔案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的延續(xù)與重復(fù)使用[5]。

（二）成本數(shù)據(jù)處理的高效性和準確性

利用BIM技術(shù)進行工程計量，因模型的可視性，極大地確保了工程量計算的準確性；通過重復(fù)使用模型以及在不同階段對其進行修善，在很大程度上提高了造價工作人員的效率；BIM技術(shù)可從時間維度、空間維度等層面進行成本數(shù)據(jù)的匯總與生成，快速實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的分析與處理。BIM技術(shù)實現(xiàn)了工程計量與計價的自動化，可將投資管理前置，有效控制工程總投資；BIM技術(shù)可隨時調(diào)出成本數(shù)據(jù)，精確材料用量，實現(xiàn)精細化管理；同時，基于BIM技術(shù)進行成本數(shù)據(jù)分析，是實時動態(tài)的過程，保證了數(shù)據(jù)的真實有效[6]。

（三）項目動態(tài)成本實時監(jiān)控和預(yù)測

側(cè)重于事中及事后是傳統(tǒng)成本控制的重要內(nèi)容，而BIM技術(shù)側(cè)重于需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的輔助，在BIM成本管理平臺通過成本數(shù)據(jù)與模型、進度信息的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成本的實時監(jiān)控，結(jié)合平臺內(nèi)置預(yù)警流程，幫助管理者及時分析并解決偏差，確保成本目標的實現(xiàn)[7]。

（四）提升企業(yè)成本控制能力

傳統(tǒng)的成本控制方法中，成本數(shù)據(jù)的獲取需要各項目部各自提供，而BIM技術(shù)的使用簡化了這種工作流程。各項目部將BIM模型所載成本數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳至企業(yè)云空間，并將各類成本數(shù)據(jù)分析匯總構(gòu)建企業(yè)級成本數(shù)據(jù)庫，提升企業(yè)軟實力；BIM成本信息管理平臺的建立主要服務(wù)于企業(yè)層面，是為了確保企業(yè)中的相關(guān)部門能夠?qū)崟r分享到每個項目的實際成本數(shù)據(jù)，保證讓企業(yè)及時地掌握每個項目的信息，從而提升了企業(yè)整體的成本管控能力[8]。

三、BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用分析

（一）設(shè)計階段成本控制應(yīng)用分析

在設(shè)計階段，主要通過BIM技術(shù)進行概算編制及圖紙優(yōu)化，逐步實現(xiàn)對成本的有效控制。主要體現(xiàn)在以下兩方面的內(nèi)容：

1.基于BIM技術(shù)的設(shè)計概算

設(shè)計概算是由設(shè)計單位或造價咨詢單位依據(jù)初步設(shè)計圖紙，套用概算定額，估算出工程的建設(shè)費用，強調(diào)“圖后成本”。由于BIM技術(shù)的設(shè)計概算可以對成本進行即時仿真與核算，并且還能夠?qū)⑵溥\用到項目的管理中。在項目實施的過程中，每個參與方都能夠在設(shè)計階段展開共同協(xié)助工作，實時掌握到項目的進度和成本信息，有效化解設(shè)計過程中出現(xiàn)的專業(yè)割裂問題以及開發(fā)過程中產(chǎn)生的階段分離問題，也可對設(shè)計頻繁變更、設(shè)計與成本分離、設(shè)計與施工分離等問題進行有效化解；因此，我們可以通過BIM成本分析指標及歷史數(shù)據(jù)的輔助，以及其工程量快速分析與計算能力，更準確、更迅速地對設(shè)計概算進行分析并使得設(shè)計概算的準確性得到很大保證。

2.基于BIM技術(shù)的設(shè)計優(yōu)化

在建設(shè)項目的實施過程中，由于工程實際情況的變化、各參與方的不協(xié)調(diào)以及其他諸多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致了設(shè)計變更時有發(fā)生，設(shè)計變更的出現(xiàn)會對成本控制造成很大的影響。利用BIM技術(shù)基于施工圖圖紙構(gòu)建各專業(yè)的BIM模型，利用碰撞檢測功能，發(fā)現(xiàn)圖紙中的“錯、漏、碰、缺”等問題，找出設(shè)計中的主要碰撞點，對發(fā)現(xiàn)的問題進行視點保存、問題標記最后出具不同專業(yè)間的碰撞分析報告，設(shè)計師根據(jù)分析報告進行修改和完善。施工圖完成后進行管線綜合排布，對建筑物內(nèi)不同專業(yè)間管道和設(shè)備的碰撞、重疊和沖突按照規(guī)范和相應(yīng)排布規(guī)則進行合理布置，在模型中對管線的位置和標高進行精準定位，避免設(shè)計變更和造成不必要的返工。減少設(shè)計變更不僅能優(yōu)化設(shè)計，還能為項目的成本控制提供有力支撐。

（二）施工階段成本控制應(yīng)用分析

BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要根據(jù)是施工單位自身需求或者業(yè)主要求，在合同范圍內(nèi)建立BIM模型并對其進行應(yīng)用，并針對自身項目進行施工方案、進度模擬，合理優(yōu)化施工工藝和工序；結(jié)合協(xié)同平臺，施工單位及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量安全問題，隨時獲取項目的各項狀態(tài)，并對成本實施動態(tài)監(jiān)控。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要側(cè)重于從項目的招投標階段、實施階段和竣工驗收階段進行項目的成本控制。

1.招投標階段BIM應(yīng)用成本控制

BIM技術(shù)在招投標階段成本控制應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程量的快速統(tǒng)計。工程量的計算是項目招投標階段的核心工作。應(yīng)用BIM技術(shù)與傳統(tǒng)工程量計算方式對比見表3-1：

2.實施階段BIM應(yīng)用成本控制

在施工過程中BIM應(yīng)用成本控制主要體現(xiàn)在施工方案優(yōu)化、材料采購與物料跟蹤、施工進度模擬、質(zhì)量安全管理、成本分析等幾個方面，具體內(nèi)容如下：

（1）施工方案

利用BIM技術(shù)進行施工方案制定與技術(shù)手段選擇的益處著重表現(xiàn)在兩個方面，第一是可視性，第二為可模擬性。在BIM技術(shù)輔助下，形成模型，可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及構(gòu)件進行全角度全方位的觀察，迅速獲取構(gòu)件的確切屬性；此外，還能在軟件中模擬實施過程，把施工方案和進度計劃進行結(jié)合，更加方便地將施工方案轉(zhuǎn)化成動畫形式并進行展示，施工技術(shù)人員可更加直觀的對方案的可行性進行判斷，優(yōu)化施工方案或工藝流程，很大程度上免于盲目進行工作、慣性施工等可能出現(xiàn)的問題，盡可能從技術(shù)上可以做到一次成功，降低返工的可能性與資源重復(fù)浪費率。

（2）材料采購與物料跟蹤

結(jié)合BIM模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)于項目各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需求量；借助BIM模型，公司可將現(xiàn)金流量狀況與工程進度相結(jié)合，事先合理組織、采購施工輔助工具、協(xié)調(diào)施工材料進場、機具現(xiàn)場布置及使用等物資采購工作；借助于BIM模型的可視化，對材料如何堆放及現(xiàn)場設(shè)施如何布置進行模擬，判斷其合理性，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎(chǔ)上形成項目成本計劃，保證材料需求計劃的準確性、及時性，有助于實現(xiàn)成本的精細化管控。

（3）施工進度BIM應(yīng)用與成本管控

無論是項目的施工總進度計劃還是具體到每一天的施工進度，都可以將進度計劃附加給BIM模型中各個構(gòu)件進行4D施工模擬，使項目管理人員清晰直觀地確定項目的重難點及關(guān)鍵節(jié)點部位，較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。

3.竣工階段BIM成本控制應(yīng)用內(nèi)容

竣工階段BIM成本控制應(yīng)用主要有以下兩方面的內(nèi)容：

（1）竣工結(jié)算

基于BIM的結(jié)算造價管理不但能夠提升工程量的計算效率，而且可以為結(jié)算資料的完備性和規(guī)范性提供可靠依據(jù)。在項目實施成本控制過程中BIM模型在相關(guān)合同、工程款支付、材料管理、設(shè)計變更等信息的不斷輸入中得到完善和更新，到竣工結(jié)算的時候，信息量已完全可以說明竣工工程實體。由于BIM模型在整個建設(shè)項目生命周期記錄的準確性及完備性，在很大程度上使得結(jié)算效率得以提升。而且，BIM可在項目的整個生命周期可視化地將數(shù)據(jù)變更前后的模型作比較分析，由此可以使索賠爭議問題迎刃而解，加快了結(jié)算和審核速度。

（2）項目后評價

項目后評價即為一種技術(shù)經(jīng)濟活動，主要針對已完成項目的預(yù)定目標、實行過程、收益效果、作用以及影響而進行總結(jié)分析的活動。BIM技術(shù)還在3D模型的基礎(chǔ)上加入了時間維度，以此將實際施工過程中的數(shù)據(jù)與計劃目標進行比對，使得施工偏差以及計劃變動的情況可以更立體、直接地展現(xiàn)，進而對可能的原因進行分析，使得施工各個階段的評價都更加客觀。

四、BIM技術(shù)在成本控制中的實證應(yīng)用

基于前文對BIM理論及BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容的相關(guān)介紹，本文以北京市某建設(shè)項目為例，實證研究了BIM技術(shù)在實際建設(shè)項目設(shè)計階段到施工階段的成本控制應(yīng)用，分析了BIM技術(shù)帶給項目的實際效益。

（一）項目概況

項目總建筑面積40059㎡，包含4棟住宅樓，1個地下車庫，其中住宅樓地上6層，地下3層，建筑高度16.8m；車庫地下2層，埋深為7.85m；住宅樓基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)類型為柱下獨立基礎(chǔ)加防水板，主體結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻；項目精裝修交付。本項目獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

（二）設(shè)計階段的BIM成本控制

本項目模型工作組結(jié)合建模規(guī)則基于Revit 2016（Autodesk公司開發(fā)的建筑信息模型構(gòu)建軟件）分專業(yè)建立建筑、結(jié)構(gòu)、機電三維模型，具體如圖4-1和4-2，其中機電模型為電氣、給排水、通風等各專業(yè)整合后的模型。

1.BIM技術(shù)在項目初步設(shè)計中的成本控制

BIM技術(shù)在項目初步設(shè)計階段的工作主要是前期目標成本的測算，通過BIM初始模型的成本分析指標和數(shù)據(jù)平臺歷史數(shù)據(jù)的輔助，利用其工程量快速分析與計算，更準確、更迅速地對目標成本進行測算。結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)庫中類似項目造價指標得到本項目各單位工程造價指標數(shù)據(jù)如表4-1，并估算本項目的目標成本為1.5億元。

需要說明的是企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的單方造價指標基數(shù)為整個項目總的建筑面積。本文考慮到指標的可參考性，針對本項目單位工程的造價指標予以處理，以單體的建筑面積作為計算基數(shù)。

本項目基于BIM模型和企業(yè)數(shù)據(jù)平臺進行項目目標成本測算，較于傳統(tǒng)成本測算模式，工作效率提高了約38%，測算精度提高了約52%，模型和數(shù)據(jù)分析的結(jié)合直觀展示成本來源。

2.BIM在項目施工圖設(shè)計的成本控制

本項目施工圖設(shè)計階段利用BIM技術(shù)主要進行碰撞檢查、洞口預(yù)留等。在項目三維模型搭建完成后，將全專業(yè)模型進行整合，利用MagiCAD（基于Revit軟件二次開發(fā)的機械，電氣和管道設(shè)計插件）進行分專業(yè)、分樓層、分系統(tǒng)碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)施工過程中的碰撞點，并得出碰撞檢查報告。具體如圖4-3和4-4

在實施碰撞檢查過程中發(fā)現(xiàn)CAD施工圖紙建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)出現(xiàn)不一致的情況，如1#機電專業(yè)和結(jié)構(gòu)專業(yè)進行碰撞檢查中，發(fā)現(xiàn)污水泵系統(tǒng)穿越地下三層樓板，經(jīng)反查圖紙發(fā)現(xiàn)，給排水圖紙有2臺污水泵，而結(jié)構(gòu)圖紙中只有1個集水坑，且位置不對；此外還有管線的標高矛盾、管線穿梁板沒有預(yù)留套管等，尤其是本項目中地下部分橋架穿墻，圖紙并沒有預(yù)留橋架套盒位置，傳統(tǒng)模式下在電纜橋架施工時改變橋架路由，增加橋架、電纜用量，而結(jié)合BIM模型，在墻體施工階段預(yù)留橋架套盒，減少橋架額外成本的支出。傳統(tǒng)的二維圖紙很難發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間碰撞問題，常規(guī)在施工過程中發(fā)現(xiàn)，再返工處理，增加了施工成本，影響正常的施工進度，而利用BIM技術(shù)的可視化、各專業(yè)之間的協(xié)同提前把問題解決。

本項目利用BIM三維模型，進行碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)施工中的碰撞問題并優(yōu)化模型，對管線進行綜合調(diào)整，減少返工，節(jié)約項目成本約23%；利用MagiCAD插件進行洞口的精準預(yù)留，提高施工質(zhì)量。

（三）施工階段的BIM成本控制

1.場地布置

本項目利用廣聯(lián)達場布軟件虛擬建造施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，結(jié)合工程進度，通過漫游和模擬安拆時間優(yōu)化平面布置方案，以預(yù)演的方式來發(fā)現(xiàn)和解決場地布置中的問題，更加合理的確定道路的規(guī)劃和加工場、堆料場、垂直運輸機械的位置，以達到優(yōu)化整個施工階段的施工資源的配置，避免二次搬運的發(fā)生，有效提高工作效率。具體場地布置模型如圖4-5：

2.工程量對比與統(tǒng)計

本項目的工程量計算采用BIM算量與廣聯(lián)達算量軟件相結(jié)合的形式，為了確保工程量的準確性，本項目對BIM算量與算量軟件計算的結(jié)果進行了對比，文中僅展示1#樓地下一層噴淋系統(tǒng)對比結(jié)果如表4-2所示：

本項目分樓層、分構(gòu)件、分規(guī)格、分型號統(tǒng)計工程量，根據(jù)多次測算在保證模型精度的情況下，由上表結(jié)果可知BIM土建工程量、機電管道工程量與傳統(tǒng)電算工程量差異修正后可保持在1%以內(nèi)，驗證BIM算量的準確性，為實現(xiàn)“一模多用”提供數(shù)據(jù)支撐，減少造價人員工作量，提高工作效率。此外上述表中廣聯(lián)達GQI（廣聯(lián)達公司開發(fā)的計價算量軟件）量與revit量原始數(shù)據(jù)存在的差異原因如下：

（1）DN25管道：GQI算量噴頭立管高420mm，revit模型噴頭立管高350mm；GQI算量將3根2.7mDN25管識別成DN50；

（2）DN32管道：GQI算量將5根2.5mDN32管識別成DN50；

（3）DN40管道：GQI算量將5根2.5mDN40管識別成DN50；

（4）DN50管道：GQI算量將13根2.5m管道識別成DN50；

（5）DN150管道：6根管存在高差0.3m，將地下二層5米長干管歸屬地下一層。

此外，結(jié)合BIM5D平臺（以BIM技術(shù)為核心的工程項目全過程管理協(xié)同平臺，把全專業(yè)集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的各類信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的）可以快速出具清單工程量和構(gòu)件工程量，在計量支付過程中，可根據(jù)實際施工進度分樓層、單體或清單選擇提取形式，本文以8月份滿堂基礎(chǔ)為例，BIM5D按單體統(tǒng)計清單工程量信息如表4-3所示：

（四）施工成本動態(tài)監(jiān)測

本項目的施工合同施工工期為547個日歷天，即18個月?？紤]到2019年1月份至3月份屬于項目春節(jié)放假期間，本文就選取2018年7月至2018年12月這一連續(xù)施工時間段的成本數(shù)據(jù)進行分析，重點分析基于BIM5D（廣聯(lián)達公司開發(fā)的施工階段精細化管理平臺軟件）平臺進行動態(tài)監(jiān)測的效果。

1.BIM5D模型提取成本數(shù)據(jù)

（1）在BIM5D模型按時間段提取計劃工作預(yù)算成本（BCWS）的累計值和已完成工作預(yù)算費用（BCWP）的累計值。

（2）在與實際價格關(guān)聯(lián)的BIM5D信息中提取已完成工作的實際成本（ACWP）的累計值。

（3）計算進度指標、費用指標。利用掙值法分析直接計算成本進度控制所需要進度偏差（SV）、成本偏差（CV）參數(shù)以及進度績效指數(shù)（SPI）和費用績效指數(shù)（CPI）。具體成本控制數(shù)據(jù)值如表4-4所示：

2.偏差預(yù)警分析

成本偏差率由BIM信息集成平臺自動計算，BIM5D預(yù)警體系依據(jù)設(shè)置偏差預(yù)警級別自動選擇預(yù)警方式來提示對應(yīng)的項目管理人員。具體本項目所選取階段偏差預(yù)警分析如表4-5所示：

此外，針對較高偏差預(yù)警，項目經(jīng)理應(yīng)組織成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等有關(guān)部門從多個角度共同制定解決方案，分析偏差原因并指定專人進行跟蹤。及時將方案實施后的成本數(shù)據(jù)反饋至BIM5D平臺，系統(tǒng)自動對比分析成本控制效果。如果偏差級別仍較高，需重新制定方案繼續(xù)監(jiān)控，如果偏差有所改善，持續(xù)監(jiān)控，確保項目成本一直處于可控狀態(tài)。

（五）BIM成本控制效益分析

在本項目中運用BIM技術(shù)進行成本控制除了產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益外，還具有以下管理效益：

1.協(xié)調(diào)工作內(nèi)容減少

基于BIM技術(shù)在本項目中的應(yīng)用，輔助項目合同計量部、物資部進行工程量的統(tǒng)計，直觀有效查找出圖紙問題及碰撞報告，基于BIM模型進行三維設(shè)計交底，輔助現(xiàn)場管理人員進行分包工作的協(xié)調(diào)，大量減少技術(shù)部、工程部等現(xiàn)場管理部門的工作，根據(jù)現(xiàn)場測算，大約減少現(xiàn)場管理人員20%的工作內(nèi)容。

2.溝通交流時間縮短

基于BIM三維可視化特點，輔助項目管理各部門進行三維可視化溝通，對方案進行討論、工程部署、動態(tài)交底，比如對于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的地方，現(xiàn)場一線施工人員理解較為困難，通過三維BIM模型，更加有效直觀地進行可視化溝通，大量縮短無效溝通以及苛雜的會議時間，經(jīng)現(xiàn)場人員感受，溝通時間大大減少。

3.問題查找完整度提升

本項目中，基于BIM技術(shù)應(yīng)用查找的圖紙錯、漏、碰、缺問題一共有1235個，并在施工實施前得到有效解決。分析此問題報告，其中有效問題473個，重大問題127個。因此預(yù)估整個項目通過BIM技術(shù)應(yīng)用情況下圖紙會審的圖紙問題查找完整度從60%提升到了95%。

五、結(jié)語與建議

本文通過實證分析了BIM技術(shù)在建設(shè)項目成本控制中應(yīng)用的科學(xué)性和可行性，驗證了BIM技術(shù)可對項目管理的各個方面進行指導(dǎo)，可有效提升施工效率和水平，并能為項目的高質(zhì)量施工提供后臺支撐和保障。也為建筑行業(yè)實現(xiàn)成本的精細化管理和目標成本的最優(yōu)化提供一個實際依據(jù)。

BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟為成本控制提供了強大的技術(shù)支持，在未來建筑業(yè)領(lǐng)域，BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用會更加廣泛甚至會隨著BIM技術(shù)的日趨成熟，本土化BIM軟件的完善，BIM技術(shù)將會全面應(yīng)用于建筑行業(yè)；另外在項目的投資決策階段、方案與施工圖階段應(yīng)用及運維階段也都會逐步展開應(yīng)用，BIM將會助力建筑產(chǎn)業(yè)化、精細化、輕量化、智能化，發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，為建設(shè)工程項目實現(xiàn)增值，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的信息互聯(lián)智能時代。

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